深圳瑞豐航空機械有限公司針對客戶新下訂單的生產管理流程

　　深圳市鑫創(chuàng)盟航空機械有限公司十年如一日，潛心航空零件機械設備加工，技術專業(yè)航空零件數控機床加工，

　　有著一套完善的生產制造管理機制，我廠依照<>,幫我司協作顧客的原材料給予合理的確保。

　　我廠對顧客所下訂單信息,操作步驟如下所示:

　　1:顧客下發(fā)訂單信息;

　　2: 業(yè)務流程跟單員放到<<訂單管理系統表>>;告之生管屬下生產制造命令單，分配生產制造;

　　3: 生管屬下<<訂單信息審查單>>，告之企業(yè)有關部門會簽，義務到單位本人;

　　4: 企業(yè)有關部門對訂單信息的審查【技術部:審批原材料的圖樣是不是有非常并對工程圖紙的派發(fā);質量部:對測量儀器的審查，保證 測量儀器是不是及時及跟進;倉儲物流部五金庫房:對專用工具及原材料審查;采購部門:依據質量部和倉儲物流部遞交的采購申請單開展購置,保證 按時及時;生產技術部審查交貨期,分配原材料上數控車床生產制造，并立即及時;生管部：綜合性以上數據信息回應交貨期到市場部,回應給顧客】

　　5: 生產技術部對設備的加工，保證 企業(yè)產品合乎圖樣規(guī)定，做到交貨期;

　　6: 生管部對原料的跟進,保證 按時交貨

　　7: 質量部檢測,保證 企業(yè)產品合乎顧客規(guī)定,做到顧客滿意度

　　8: 倉儲物流部：按技術部制訂的包裝交貨方法，對設備開展包裝;

　　9：市場部分配駕駛員配送;

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